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教育行业是一个常青行业,一直非常热门,各类教育机构都赚得盆满钵满,随着二胎开放,这个行业变得更加热门,市场更加庞大。对于这么大体量的市场,开办一家什么样的教育机构,能够打破传统,从固有的业态里脱颖而出呢?开办一家教育机构对于大多数人来说成本是非常大的,并不适合像我这种做教师,所以我在网上找了很多家教育品牌招商加盟信息进行对比,包括各种模式进行分析,最后选择了加盟分之道网校,因为无需经验、无需团队、无需旺铺店面、无需招生、无需讲师、无需广告、无需办证这七个点,有好几个让我心动,特别是全程全科在线记忆网校的这种模式摆脱了地区和时间限制,突破传统,只需有一台手机或者是平板电脑就可以随时随地的观看视频进行学习,我还特地把体验课都看了一遍,发现动画模式,既不枯燥又容易记住,画面也很清晰,相信可以获得很多家长和学生的青睐。分之道全程全科记忆网校,独家研发“B2B2S”经营模式,集教学、录制、直播、点播、互动、资源、管理、应用于一体,传播知识教育学生,造福社会大众。分之道城市合伙人发展合伙人,合伙人直接面对客户,用户购买课程,合伙人和城市合伙人获取对应的佣金,佣金可高达70%。非常强大的后台系统,每一个合伙人和消费者的订单都能清晰看到,以及盈利随时可以查看,提现也方便快捷,我用了3个月的时间回本,现在已经开始赚钱了,基本每天都能推出一张学习卡,几百块钱就到手了,还是蛮轻松的,就平时休闲时间推一推。现在分之道凭借自身雄厚的经济实力和市场运作能力,推出终端市场连锁经营方案,将丰厚的利润回报、广阔的发展空间和市场资源让利给事业合作伙伴,共享市场巨大财富金矿。 热忱欢迎各界有志之士加入。

2020年作文培训机构必做的事情有哪些?

教育市场的变化在2019年有很大的变化,在教育培训上有很大的修整和调整了,所以面对2019年的市场发展趋势还有情况好看的话,不仅仅是作文培训机构整个教培机构在2020年应该如何进行发展和调整呢?培训机构应该做的哪些事情呢?接下来月芽儿歌作文培训机构的老师就从教育教学、师资力量、培训机构的服务还有发生问题的对策有哪些,希望能够切实的帮助到大家。

教学为王,研发为魂

请记住:“学校必须以教学为王,研发为魂。”

孩子家长来这上学就是冲着你的教学而来的,所以教学是学校的根基。而教学却必须依赖于师资,但9月15日教育部发文严格掌握教师资格条件,对未取得相应资格的学科类教师应于2019年下半年报名参加教师资格考试;经过教师资格考试未能取得教师资格的,培训机构不得继续聘用其从事学科类培训工作。

数据显示:近50%的好未来和新东方等大机构的K12教师可能没有教师资格,2019年约20%的K12教师可能受到影响;中小机构可想而知……

“师资难”是症结

没有师资,学校拿什么运营

教师是课堂的灵魂,教师好,才能教学好,教学好,机构口碑和竞争力都能提升。新政需要作文培训机构储备全职教师。短期内成本会增加,长远来说对教学质量和服务质量会有保障。

未来竞争的制高点,将会是小班化、教学质量、教学服务、教学产品和教学形式等领域。因此,师训、教学及服务管理、课程质量将成为三大核心。

对策:各学校目前抓紧招聘全职教师、抓紧形成科学师训体系、抓紧形成特色教学服务体系。

做好人才危机的应对预案

“禁止聘用在职教师对三、四线城市教育培训的影响更为明显。由于一、二线城市人才较多,因此培训机构教师队伍里的学校在职教师不多。但三、四线城市人才数量有限,受禁令影响也更大。”

对策:以知识培训为主的培训机构要未雨绸缪,提前做好人力资源的对应预案,组建优质专业教师队。可以加大对离退休教师、辞职教师的引进力度。

无证老师如何快速过关

由于校外作文培训机构上课都是集中在周末或节假日,所以培训机构教师在此期间请假要被扣除两至三倍的工资。而一些机构由于上课时间在14点以后,所以,老师有充足的时间复习备考。

但是,对于一些有孩子的老师来说,回家后既要复习备考,还要照顾孩子,会更辛苦一些,协调时间成为难题,所以机构也要尽量协调好老师的复习考试时间。

对策:复习方式多以线上课程为主,以适应老师碎片化的时间。学校既要保证日常教学工作,又要为教师取证考试复习开绿灯。

服务:

经过政策的筛选,一些“作坊式”的小作文培训机构被淘汰,活下来的都是有一定实力的中等规模的培训机构,他们的管理、教学、服务等各方面都比较完善,因此,生源竞争将更加激烈,在此情况下,特色服务,才能抓住家长和学生的心,赢得他们的信任。

比如说,我们课后有没有给家长反馈孩子今天的学习情况呢?入校一个月以内的孩子都是新生,学管师课前、课中、课后要给到家长一些反馈,更重要的是给到家长一些温馨提示,如孩子几点上课,需要带什么物品等。放学以后还要及时给家长反馈一下孩子今天在学校的表现。服务内容虽然简单但要精致用心,一定要把学校的温度传递给家长。

成本:新政策驱动了新一轮的教培机构市场竞争,证照、师资、硬件、薪酬、招生等因素,无疑将拉高培训机构的经营成本。就拿人力成本来说,除了员工的工资,还要有考核费用、培训费用、办公用品、水电费用等,这还没有提到社保缴费呢……另外还有各种消耗,包括老师们的服务态度,沟通配合、执行程度、工作效率等。


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