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教育行业是一个常青行业,一直非常热门,各类教育机构都赚得盆满钵满,随着二胎开放,这个行业变得更加热门,市场更加庞大。对于这么大体量的市场,开办一家什么样的教育机构,能够打破传统,从固有的业态里脱颖而出呢?开办一家教育机构对于大多数人来说成本是非常大的,并不适合像我这种做教师,所以我在网上找了很多家教育品牌招商加盟信息进行对比,包括各种模式进行分析,最后选择了加盟分之道网校,因为无需经验、无需团队、无需旺铺店面、无需招生、无需讲师、无需广告、无需办证这七个点,有好几个让我心动,特别是全程全科在线记忆网校的这种模式摆脱了地区和时间限制,突破传统,只需有一台手机或者是平板电脑就可以随时随地的观看视频进行学习,我还特地把体验课都看了一遍,发现动画模式,既不枯燥又容易记住,画面也很清晰,相信可以获得很多家长和学生的青睐。分之道全程全科记忆网校,独家研发“B2B2S”经营模式,集教学、录制、直播、点播、互动、资源、管理、应用于一体,传播知识教育学生,造福社会大众。分之道城市合伙人发展合伙人,合伙人直接面对客户,用户购买课程,合伙人和城市合伙人获取对应的佣金,佣金可高达70%。非常强大的后台系统,每一个合伙人和消费者的订单都能清晰看到,以及盈利随时可以查看,提现也方便快捷,我用了3个月的时间回本,现在已经开始赚钱了,基本每天都能推出一张学习卡,几百块钱就到手了,还是蛮轻松的,就平时休闲时间推一推。现在分之道凭借自身雄厚的经济实力和市场运作能力,推出终端市场连锁经营方案,将丰厚的利润回报、广阔的发展空间和市场资源让利给事业合作伙伴,共享市场巨大财富金矿。 热忱欢迎各界有志之士加入。

2020年教培趋势:80%教育培训机构需建立护城河

今年数十家教育培训机构陷入关门停业的境况,有些甚至选择直接跑路,行业涉及K12、留学、早教等多个方面,造成了大批消费者的经济损失,以及教育从业者的失业。

为何教培市场的规模如此之大,培训机构盈利却如此之难,问题到底出在哪里?深入研究发现,是教育培训机构没有护城河导致的!在即将到来的2020年,80%教育培训机构需建立护城河,方能扭转运营不利的局面!

那么,如何做呢?

第一点,护城河之团队管理,教育行业最重要的就是人,一个好的教培机构需要一个稳定的团队。可现实中的培训机构不顾自身实际情况,过于追求规模,各类部门一应俱全。其实,教培校长应该明白团队人力成本=有效成本+无效成本。校长可以把不需要的职能部门撤掉或者合并,清退个别碌碌无为的员工,合理安排那些有能力的员工,比如增加他们的工作任务,或者协助跨部门进行工作,以缩减无效成本,达到节流的目的。如此一来,教培机构从人员配置上,就建立了高效率的人才护城河!

第二点,护城河之教师能力,教培机构中的老师很努力,可是大多数结果都是差强人意,主要原因就是专业知识和教学技能没有掌握好,由此导致效率低下,从而影响了培训机构的运营发展。磨刀不误砍柴工,提高教师的教学水平和技能是很有必要的。可以通过以老带新的培训方式,让老教师培训新教师,校长也可以对教师进行强化培训,还可以通过请进来和走出去的方式,多渠道提高教师的工作技能。虽然培训教师会增加运营成本,但是当教师的工作技能得到大幅提升之后,其产生的经济效益往往是培训成本的数倍,更有利于培训机构的长远发展。

第三点,护城河之开拓市场,如今很多教培机构有个难处,一线城市的培训市场接近饱和,不知道该怎么办了?其实,教培机构这时候要勇于寻求差异化竞争,通过市场调查去发掘市场空白点,通过确立市场定位,突出教学优势,占据新市场的制高点,在自身擅长的领域里独树一帜。

培训机构不妨采取“培训下乡”策略,既可以自行到乡镇开设教学点进行招生办学,也可以在当地通过招生代理多渠道拓展生源,通过此举进一步开拓新兴的乡镇培训市场。

第四点,护城河之持续盈利,韦博英语等机构的跑路,是因为没有办法资金链断了,没有办法快速恢复资金正常周转。很多专家认为,如果韦博英语利用自身的资源和条件,发展一体化的商业经营,比如对外销售机构自身的教学资料,开办一家小型生活超市、特色英语角、留学生交流会等,盈利多样化,教培机构发展会更为稳健和扎实。

总结:2020年以后的教育培训市场格局,将是教育行业大整合、淘汰、收购、兼并和重组的时代,培训机构只有正确认清时势,主动求变,切实提高自身的盈利能力,才有可能在未来的竞争中站稳脚跟!尤其教培机构护城河的建立,持续盈利,方能应对千变万化的市场和环境!


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