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瑞思教育换帅,将加速收购加盟学校

记者 | 戴梦馨

急需找到新增长的瑞思教育(NASDAQ: REDU)决定更换CEO,并调整发展方向。1月6日,瑞思教育新任CEO王励弘在发布会上表示,公司发展将定位在“数字化跨学科素质教育”这一方向上。

青少年线下英语培训是瑞思教育的核心业务,它曾提出“学科英语”的培训概念。但在2019年,瑞思教育的业绩增速开始放缓。它在2018年各季度的营收增速为30%左右,但据2019年第三季度财报显示,公司营收增速已经下滑至18.4%。2019年1至9月,公司净利润为9696.5万美元,同比下滑13%。

瑞思教育在财报中解释称,监管环境变化为企业发展带来挑战。2018年起,一系列规范校外培训的政策对培训机构的面积、消防、教师资质、收费等提出具体要求。在严格监管下,校外培训企业不仅需要整改已有校区,也放缓了开办新学校的步伐。

对于增长遇阻的现状,王励弘在发布会上表示,瑞思教育将通过收购加盟学校增加营收来源。

加盟一直是瑞思教育迅速扩张的重要手段,但加盟隐藏的风险也导致瑞思教育经历多次品牌信誉问题。2010至2013年,由于多家加盟中心出现管理问题,瑞思教育曾陷入经营低谷。2019年11月,瑞思教育哈尔滨一校区因投资人被羁押导致校区突然停课。

通过将加盟店转为直营,瑞思教育正试图降低品牌风险,加快进入更多城市。王励弘在发布会上解释,其直营学校目前仅布局北上广深及无锡,而其它地区则以加盟为主,目前共有364所加盟校区,大多位于非一线城市。未来,它将制定重点城市的收购计划,从而扩张直营学校的网络。

除了继续扩张青少儿英语市场外,瑞思教育还计划布局素质教育这一新领域。

“瑞思教育一定不应该只有英语培训,素质教育的大市场有非常广阔的前景。”王励弘在发布会上解释,素质教育不仅存在较大的家庭需求,也获得政府支持。但单独运营STEAM产品在现阶段仍难以实现,瑞思教育计划在产品内嫁接更多素质教育课程,目前已在北京的两个校区试点。

早教也在瑞思教育的布局之中。王励弘在发布会上称:“在我们3至18岁的体系里,3至6岁的培训是我们最强的部分,后续我们会继续把这部分做得更有规模。”2019年7月,瑞思教育宣布向NYC纽约国际儿童俱乐部投资数千万元,尝试向早教领域跨界。王励弘也表示,将继续考虑收购早教与科技相关的企业。

从瑞思学科英语更名后,瑞思教育近年一直试图打破“少儿英语”的市场标签,通过加速收购,布局中学留学、早教及素质教育等领域。这一策略也将在2020年持续下去。


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